Tips

Tips para mejorar tu dicción

por Daniel Castillo Del Razo

Nuestra dicción y tono de voz son esenciales para nuestra imagen personal, sin embargo, muchas veces no sabemos cómo dominarlos ni como ejercitarlos, es por eso que en esta ocasión presentamos cinco tips esenciales para que aproveches al máximo dichas cualidades:

1.- Lee un texto en voz alta. Mientras estés sólo, relájate y lee cualquier texto que te interese. Es importante que lo hagas como usualmente lo haces, sin que te represente un esfuerzo mayor y sin cambiar el tono de tu voz.

2.- Repite la misma lectura. Esta vez, lee con la boca cerrada y con los dientes unidos. Escúchate a ti mismo y trata de inyectarle un tono adecuado al párrafo que estés leyendo.

3.-  Articula. Repite la lectura, pero ahora articulando de manera exagerada cada palabra. Abre la boca y pronuncia lento y pausado. De esta manera, tus músculos se irán aflojando y, con el tiempo, acostumbrando a la correcta articulación de las palabras.

4.- Mejora tu postura. Ponte de pie y pega lo más que puedas el mentón a tu tórax. Te darás cuenta de que tu tono de voz se hará más grave, pero mantén esa posición por un tiempo, con la finalidad de que tu garganta se acostumbre también a los tonos graves.

5.- Regresa al inicio. Suelta la posición anterior, relájate y vuelve a leer lo que leíste en primer lugar. Lee el párrafo con soltura y naturalidad, tal y como lo haces normalmente. Escúchate y verás cómo cambia tu voz.

Seguramente, si repites estos ejercicios regularmente, con el paso del tiempo tu dicción mejorará notablemente. ¡Suerte!

Fuente consultada:

http://exitosi.com/cinco-tips-para-mejorar-tu-diccion-y-tono-de-voz.html

Recomendaciones

Algarabía

Revista que genera adicción

Por Pamela Plaza

A lo largo de ocho años Algarabía ha evolucionando y se ha enriquecido. Su contenido actualmente se integra por artículos, ensayos y opiniones de expertos en distintos temas. Teniendo protagonismo los textos relacionados con el origen y el significado de las palabras, frases y términos empleados en español. La revista también difunde la vida y la obra de personajes célebres del arte, la ciencia y la cultura.

Se trata que los contenidos sean atemporales y que no caduquen. La revista es coleccionable, entonces se deberá tener algo que perdure en el tiempo. Por otra parte, no se tiene ninguna posición política ni religiosa, tratando de ser abiertos. Nos interesa que la gente se entere de todo lo que hay. No todo el mundo puede leer todos los libros del mundo, ni tener la capacidad de leer las ciencias y las literaturas. Por eso, lo que pretende Algarabía es que la gente sepa algo de todo lo que existe, en términos sencillos, en términos simpáticos y agradables, para que enriquezca su cultura general, tenga de qué hablar, se divierta y se entretenga de una manera que nos parece elemental, que es mediante la lectura.

Es una excelente recomendación para estar informado e inmiscuido en el mundo cultural, la cual puede ampliar nuestros conocimientos acerca de la literatura, ciencias, ortografía, etcétera, haciéndola así una herramienta que todos los comunicólogos debemos emplear para acrecentar nuestro bagaje cultural. 

Fuente consultada: http://www.justa.com.mx/?p=8525

Teoría

Teoría contingente 

Por Pablo Vázquez

Joan Woodward, Tom Burns, G.M Stalker, Paul Lawrence y Jay Lorschson los  principales exponentes de esta escuela.

 Afirman que toda organización, al ser un sistema abierto, debe tener muy en cuenta el medio y la situación en la que se encuentra, pues el éxito de la misma dependerá de su grado de adaptación a variables situacionales.

Indican que no hay forma única para lograr los objetivos en la organización, considerando el carácter dinámico de la entidad.

La contingencia centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa, dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos, donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa.

Los factores externos pueden dividirse, en condiciones generales e influencias específicas. Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnológicas, económicas, legales y políticas, mientras que los segundos están compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organización, tales como otras organizaciones o individuos claves.

Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente, cuyo intercambio con los factores internos de la organización hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptación al medio externo.

También se agrega a estos elementos el tamaño de la organización, su antigüedad, la propiedad, el poder y la cultura, los cuales contribuyen a que la empresa desarrolle una estructura organizativa efectiva.

Otro de los principios fundamentales que diferencia a la teoría  de contingencia de otros enfoques es su tendencia a no establecer un tipo ideal de organización para todas las circunstancias. Al respecto, argumenta que "el enfoque contingente o situacional sostiene que la estructura organizacional y el sistema administrativo dependen o son contingentes respecto de factores del medio ambiente, de la organización, la tarea y la tecnología".

De lo anterior se entiende que los aspectos externos a la organización actúan como variables independientes sobre los modos de organización interna de la empresa, los cuales son variables dependientes de las primeras. Esta relación, sin embargo, no se establece como una de tipo causa-efecto, sino como una toma de decisión de los líderes de la organización sobre la elección de la alternativa más eficaz ante las circunstancias externas.

De igual manera, estas relaciones pueden establecerse entre sub unidades de la organización y otras unidades de la misma, estableciéndose el mismo principio de adaptación ante la presencia de algún factor o condición externa.



Recomendación

 

por Francisco México 

Muchas veces cuando buscamos en Internet medios informativos que muestren información diferente o nueva fracasamos en el inténtenlo, es por eso que en esta ocasión recomendaremos un sitio Web de la revista RyR, donde podrás encontrar un rico contenido de música, en especial para los que prefieren escuchar algo de rock.

Dentro del la página encontraras diferentes secciones donde puedes hasta ojear la revista de RyR, un blog con diferentes noticias de los acontecimiento que suceden en el ámbito musical, pero la más recomendable son la sección de podcasts en especial los del controversial  Olallo Rubio.

Los podcasts de Olallo Rubio aparte que tienen una excelente edición de audio, son muy creativos con los guiones ya que en ellos encontraras diferentes personajes que te harán reír un rato, por lo que aparte de escuchar una crítica a la los medios masivos  te harán reír.

Para ver la página recomendada has click aquí

Imagen y Publicidad

La importancia de la imagen corporativa en internet.

Por Pablo Vázquez.

Es de manifestó que una organización siempre está en constante dinamismo, sujeta a cambios, a la espontaneidad, a las acciones no controladas y todas estas se suscitan a favor o en contra, que generan aceptación o negación entre todos los miembros de una organización. 

Uno de los cambios más importantes que se han suscitado en el siglo XXI de gran impacto para todas las corporaciones del planeta, es sin lugar a dudas la imagen en internet. La globalización y la veloz trasmisión de información por el mundo del internet ha sido un  motor para crear una imagen de las corporaciones por dicho medio.

La imagen trasmitida debe ser sumamente precisa, congruente y coherente con los valores institucionales de la empresa, tiene que portar la “mística” organizacional. Importante es que cuando sea visto la página, se relacione inmediatamente con nuestra empresa, esa identidad corporativa debe ser eficaz, redundante en todo la página de internet.

En cuanto a la información, el contenido debe ser clasificado adecuadamente de acuerdo a nuestros tipos de clientes, tipos de productos, en su caso a nuestros colaboradores, nuestros trabajadores internos. Del mismo modo tenemos que dar a entender que la página surgió para informar, para dar a conocer; acciones, cambios, promociones, eventos etc. Y que no solamente es un decorativo colorido para llamar la atención.

Por lo mismo que una organización, esta sufre cambios, está sujeta a movimientos, lo mismo debe ser con la imagen en internet, debemos tener en cuenta que periódicamente tenemos que agregar novedades, para todos nuestros públicos, para todos nuestros productos o servicios.

De la misma forma que los arquitectos diseñan y  coordinan la construcción de edificios, la construcción de nuestra página web, también se relaciona con la imagen de nuestra organización. Es importante crear una sólida arquitectura de la página, las aplicaciones deben ser diseñadas a nuestra necesidad y la necesidad de nuestros públicos y actores clave. De tener una buena arquitectura en nuestra página, el resultado final  será un sitio  que pueda resolver estas necesidades; vender productos (en la gran mayoría de los casos), informar actividades, dar a conocer la agenda setting corporativa, felicitación de nuestros colaboradores en sus días de cumpleaños, resultados de objetivos y financieros etc. Sólo por mencionar algunos.

Quiero concluir este articulo siendo puntual, en que el tema de los sitios web, no se debe dejar pasar por alto, está prohibido en nuestros tiempos y mientras escribo estas líneas, quiero enfatizar que vivimos un mundo cambiante y que se adapta a las relaciones globalizadas, tal como lo es el internet. Y dentro de pocos años, ya será obligatorio, fundamental en que cada empresa tenga personalizado su propio sitio de internet, con seguidores a través de las concurridas redes sociales (Facebook, twitter etc.)

“No basta ser bueno, si no que se debe saber comunicarlo” Angélica Varela

Teoría y Comunicación

Teoría de la Equidad
por Daniel Castillo Del Razo

En un espacio de trabajo, la evaluación que hagan los colaboradores de su trabajo es una parte fundamental, porque da pauta para hacer una comparación entre los insumos utilizados y los resultados de sus puestos en relación con los de otros. Por insumos, nos referimos a lo que el trabajador aporta para la realización de su trabajo, y por resultados, el trabajo en sí. Cuando un colaborador se compara con otro y percibe que la relación laboral es igual o similar, se dice que existe un estado de equidad o equilibrio, debido a que hay un sentido de justicia implícito en dicha relación. Por otro lado, cuando se percibe que la relación es injusta o desigual, según J. Stacy Adams propone en la "Teoría de la Equidad", surge un estado de tensión inclinado hacia la negatividad, y por lo tanto, la motivación del colaborador hacia la realización de su trabajo, obviamente, baja de nivel.

Para que surga la comparación y la equidad laboral, se puede partir de uno o varios puntos de referencia, mencionados a continuación:
Fuente consultada:
http://temasdeadministraciondeempresas.blogspot.com/2009/04/la-teoria-de-la-equidad.html

Basados en la Teoría de la Equidad, se pueden predecir diferentes actitudes que el empleado puede tomar si es que la comparación arroja una desigualdad implícita:

1. Cambiar sus insumos (no invertir tanto esfuerzo, esfuerzo nulo).

2. Cambiar sus resultados (resultados poco efectivos, inútiles).

3. Distorsionar las percepciones de ellos mismos (faslas evaluaciones, baja autoestima).

4. Distorsionar las percepciones de otras personas (sobrevaloraciones).

5. Escoger un punto diferente de referencia (con amigos o familiares, la mayoría de las veces de manera fantasiosa).

6. Salirse del campo (renunciar).

1.         Auto-interno: Son todas aquellas situaciones en las que un empleado se ha visto relacionado, dentro de la organización en la que labora actualmente. 

2.         Auto-externo: Son todas aquellas situaciones en las que un empleado se ha visto relacionado, fuera de la organización en la que labora actualmente. 

3.         Otro-interno: Otra persona o grupo de individuos dentro de la organización del empleado.

4.         Otro-externo: Otra persona o grupo de individuos fuera de la organización en la que trabaja el empleado.

Así, los colaboradores pueden llegar a compararse con amigos, familiares o colaboradores de otras empresas, y hacer una evaluación integral que le permita saber si su puesto de trabajo los satisface y los llena en varios aspectos, o todo lo contrario.

En resumen, La Teoría de la Equidad propone que los colaboradores no sólo se preocupan por realizar bien su trabajo, sino que lo comparan con la importancia que éste toma en relación a otros colaboradores, internos o externos, y de aquí, se toma la base para el grado de motivación que pueda aplicar al momento de realizar su trabajo.

Tips

Tips para meditar.

Siempre debemos darnos tiempo para consentirnos, para estar equilibrados y en armonía con nuestro ser; una buena comunicación empieza desde nosotros mismos.
Es esencial aprender a conocernos, escuchar a nuestra mente y sobre todo ser sensibles a nuestros entorno.
Lo podemos lograr a través de la meditación, pero, ¿cómo se medita?.

La meditación es algo muy sencillo de hacer, y está al alcance de todos. Basta con encontrar el momento y la situación adecuada para concentrarte y verás que se trata de una práctica que puede ser realizada sin mayores problemas.

Si no sabes cómo comenzar a meditar, prueba con la música. A todos nos gusta la música, y un buen CD de sonidos de la naturaleza o de cualquier música ambiental que ayude a relajarte será conveniente para ello. Escúchalo y métete dentro de la música hasta sentirla parte de ti. Concéntrate, y cuando quieras acordar estarás meditando.

Es conveniente que integres la  meditación a prácticas que te distienden. Si te gusta la lectura o el dibujo, por ejemplo, intenta hacer esa actividad y luego ponerte a meditar. Encontrarás tu mente más relajada y por lo tanto más preparada para llevarla a cabo.

Es importante que prepares el escenario en el que meditarás. Tu casa debe estar con las luces apagadas, tienes que estar con el teléfono apagado y sin elementos que te distorsionen el clima de paz y relajación. También recomendamos que estés solo en tu casa para meditar, ya que tu familia puede interrumpirte involuntariamente.

Debe ser parte de tu rutina diaria, y no debes dejar de meditar por dos o tres días consecutivos. Como todo, esto requiere práctica y entrenamiento, pero cualquiera puede imponérselo como objetivo.

Fuente consultada: http://www.otramedicina.com/2009/11/18/tips-sencillos-para-una-buena-meditacion/

Pluma Invitada: Mario Arturo Brieño Martínez

Corregir no es mejorar, mejorar...hasta dónde

Estructura que Genera Comportamiento.

 

En muchos países hemos confundido el término de la mejora continua, a todo le llamamos mejora continua, a correcciones, reprocesos, tapar agujeros de improvisación.
Lo que esta mal no puede mejorarse, requiere primero corregirse.
He visto programas y acciones correctivas que son llamados proyectos, que generan “ahorros “ importantes, pero… si los vemos de cerca, no lo son, no son ahorros sino solamente  menor desperdicio.

Ahorrar, en un estricto sentido es, una vez superado el estándar, los beneficios  obtenidos por una operación superior a lo ordinario que son salvados del flujo de operación  normal.

Imagina que todos los días de cobro tomas el 50% de tu sueldo y lo tiras a un río de aguas negras. Después de algunos proyectos de “mejora” solo tiras el 30% y consideras que has “ahorrado”.
Es común encontrar  índices de “eficiencia” que son dignos de alegría y satisfacción superiores al 80% cuando lo que realmente están diciendo es que aún somos ineficientes por un 20%.
Contentarnos por nuestros logros por pequeños que sean esta bien, pero no debemos estancarnos en ello, vanagloriarnos con ello es peligroso. Pues cuando lo crees,  comienza el descenso y la competencia internacional es feroz.
 Nos podemos parar en otro foro, en otro país, o dentro del nuestro, compararnos con  otros ciudadanos del mundo y observamos que nuestro talento es competente, pero nuestro talento es ta-lento… (!)

Existen tres tipos de problemas en una organización:

·                        Lo que esta mal y debe corregirse

·                        Lo que está bien y debe mejorarse

·                        Lo que no existe, que falta y debe crearse.

Todo, para alcanzar nuestros objetivos.

Un problema es la concatenación de sucesos y elementos que inciden en un punto en el tiempo y el espacio, que requieren  de una decisión y una acción, donde no decidir, también es una decisión y no actuar también es una acción, entendiendo que si el problema no tiene alternativas de solución, entonces, no es un problema sino un hecho.

Un problema no es un Área de Oportunidad, esta es otra de las ideas extrañas que nos hemos formado.  Cuando un problema es sometido a una metodología de planteamiento se puede convertir en un área de oportunidad.  Estaríamos saltando pasos  importantes de análisis y reflexión. Y en México estamos ya cansados de tanta superficialidad.

Lo que está mal se debe corregir, no mejorar.

Una vez corregidos los fallos mas comunes, no querrá decir que ya no los habrá, estos son un insumo básico para la mejora continua, mas no los mismos fallos. Fallos que hacen relamernos los bigotes a los equipos de mejora, los equipos LEAN, a los Equipos 6 Sigma, a los Círculos de Calidad, entre otros, pues significan aprendizaje. Su porcentaje es menor a un 20% de incidencia, donde el 80% ha sido tomado por la prevención.

La pregunta permanece en el aire.

Lo que esta mal y debe corregirse, lo que esta bien y debe mejorarse y lo que esta muy bien que debe ser considerado de manera especial.

El Alto desempeño consiste en dedicar el 20% de nuestra dedicación a quitar lo que no esta bien, lo que estorba. Identificar lo que se hace bien pues es la clave del alto desempeño y a ello dedicar el 80% de nuestro empeño.
Y ¿qué pasa con lo que se hace muy bien, lo que sale del estándar?

Esos son tus valores de profesionalismo empresarial,  son los pilares que tienen a tu empresa donde ha llegado, es la identidad de tu organización, es el resultado de la aportación de lo mejor de cada uno de los que han laborado a lo largo de su historia en tu empresa.
Para poder sustentar el desarrollo del Alto Desempeño como una cultura estratégica empresarial, debes implementar una metodología de Gestión.
Nosotros hemos desarrollado una Práctica llamada las 7 E’s de la Competitividad® que involucra a tres variables dependientes internas de la organización que extrae de manera sistémica lo mejor de ella,  son:

·                       Procesos

·                       Tecnología

·                       Cambio organizacional.

·                       Las 7 E’s del Competitividad® son:

·                       Estado Actual

·                       Estrategia

·                       Estructura

·                       Ejecución

·                       Evaluación

·                       Estandarización

·                       Educación.

Definir una estrategia que se base en la organización y la sincronización para la implementación de una estructura que dirija el desempeño es la clave.

¿Qué hay después y cómo se logra?
Nuestra propuesta, Mexicana, que tal vez no tenga un toque de originalidad al 100% pero ¿qué práctica podría decir que no ha sido influenciada por otras, o por el Método Científico? Nuestra propuesta es, el Alto Desempeño.

Bueno y , ¿Qué es este Alto Desempeño en el cual basamos nuestro modelo de servicios de educación y consultoría?
Consiste en valorar las funciones de los  diferentes procesos de la unidad de negocio, para identificar 3 cosas respecto a un estándar, una práctica, una disciplina o metodología, incluso a un benchmarking:

Por Mario Arturo Brieño Martínez

*Director General  SVIN

*Docente en la UVM

*Participe en proyectos de iniciativa privada y sector público
www.svin.com.mx